公 司 簡 介
一、公司概況
我公司是經政府建設主管部門審核批準成立的智力高度集中和技術密集型的股份制社會監(jiān)理組織。按國家建設部及省市建設主管部門全面推行建設監(jiān)理制度的有關精神，公司參與建設項目監(jiān)理業(yè)務的競爭。協(xié)助建設單位進行工程項目可行性研究，優(yōu)選設計方案、設計單位和施工單位，審查設計文件，控制工程質量、造價和工期，監(jiān)督、管理建設工程合同的履行，以及協(xié)調建設單位與工程建設有關各方的工作關系等。監(jiān)理工作能否嚴格、規(guī)范、有序、高效地進行動作，能否獲得最佳監(jiān)理效果，不但影響本公司的社會信譽和經濟效益，而且關系到國家建設市場投資環(huán)境和投資效益的好壞以及整體建設管理水平。為使公司在今后的工作中不斷發(fā)展、充實、提高，最終成為一個管理科學規(guī)范、技術力量雄厚、被社會廣泛認同的監(jiān)理企業(yè)，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，特制定本工作草案，作為對內搞好公司規(guī)范管理，對外加強橫向聯(lián)系、有機協(xié)調的指導性文件。
二、公司的業(yè)務范圍
按國家建設部及省市建設主管部門關于全面推行建設監(jiān)理制度總的指導思想和具體要求，并根據(jù)本公司的實際情況，確定本公司主要工作內容包括以下幾個方面：
（一）受建設單位委托對建設項目建設前期階段實行監(jiān)理：包括投資項目的機會研究，建設項目的可行性研究，參與設計任務書的編制。
（二）受建設單位委托對建設項目設計階段實行監(jiān)理：包括提出設計要求，參與評選設計方案，參與選擇勘察、設計單位，協(xié)助建設單位洽談，簽訂勘察和設計合同，協(xié)助建設單位組織合同實施、審查設計、審查概（預）算、控制投資規(guī)模。
（三）受建設單位委托對建設項目施工招標階段實行監(jiān)理：包括組織招標，準備與發(fā)送招標文件，審查投票單位資質，組織評審投標書，提出評審辦法及咨詢意見，協(xié)助建設單位與中標單位簽訂合同。
（四）受建設單位委托對建設項目施工階段實行監(jiān)理：包括審查施工圖，組織設計交底和圖紙會審，審核施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，督促檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同，嚴格遵循國家工程技術標準規(guī)范，審查用于工程的材料和設備質量是否滿足工程要求，控制工程質量、投資、進度表、檢查安全防護措施，組織分項工程檢查驗收，簽發(fā)工程付款憑證，整理合同文件和技術檔案資料，組織設計和施工單位進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收申請，參加工程竣工驗收，審查工程決算。
（五）受建設單位委托對建設項目保修階段實行監(jiān)理：包括負責檢查工程狀況，鑒定出現(xiàn)的質量責任，督促保修及回訪。
三、公司的組織機構設置
鑒于本公司的經營范圍、目前的主要工作內容及今后業(yè)務發(fā)展需要，本著精簡、高效、實用、效益的原則，將本公司的工作職責暫分為四個部門分別管理：那辦公室、監(jiān)理部、經營部、財務部�？偨浝碇鞒止救婀ぷ�，副總經理協(xié)助工作，管理上縱向統(tǒng)籌、橫向分而不離、各司其職，即行政管理實行總經理領導下的部門負責制：技術管理實行總工程師（副總經理）領導下的項目總監(jiān)理工程師負責制。這種管理職責劃分在實際動作時各個部門容易出職責交叉、搭接、制約。在這種情況下，只有加強部門間的配合、協(xié)調，才能充分體現(xiàn)出公司的管理上的嚴密性，發(fā)揮出立體管理、整體協(xié)調的優(yōu)勢，進一步推動本公司的各項工作向系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化、合理化的方向發(fā)展。
深圳市華建工程項目管理有限公司